4. Viacom Inc./CBS Corp.

Viacom, zuvor ein vertikal integrierter Medienkonzern, wurde Anfang 2006 in zwei separate, börsennotierte Gesellschaften aufgespalten, die allerdings jeweils durch Firmenpatriarch Sumner Redstone über dessen Holding National Amusements, Inc. kontrolliert werden: Viacom Inc. und CBS Corp.

Unter dem Namen Viacom (new Viacom) operieren der Fernsehsender MTV, Nickelodeon und das Hollywood-Filmstudio Paramount. In dem neuen Konzern CBS wurden in erster Linie das Free-TV-Geschäft um das gleichnamige landesweite US-Network, die TV-Produktion, sowie Verlage und Außenwerbung zusammengefasst.

Hauptsitz CBS Corp.: 51 W. 52nd St., New York, NY 10019-6188, USA
Telefon: 001-212-975-4321
Telefax: 001-212-975-4516
Internet: www.cbscorporation.com

Branche: Fernsehsender (Free-TV), Radio, TV-Sendestationen, TV-Produktion, Rechtehandel, Freizeitparks, Außenwerbung, Buchverlage
Rechtsform: Aktiengesellschaft
Geschäftsjahr: 01.01. – 31.12.
Gründungsjahr: 1912 (Paramount Pictures), 1927 (CBS: zunächst Columbia Phonograph Broadcasting System, später Columbia Broadcasting System)

Hauptsitz (new) Viacom Inc.: 1515 Broadway, New York, NY 10036, USA
Telefon: 001-212-258-6000
Telefax: 001-212-258-6464
Internet: www.viacom.com

Branche: Film, Fernsehsender (Free-TV, Pay-TV), TV-Produktion, Rechtehandel
Rechtsform: Aktiengesellschaft
Geschäftsjahr: 01.10. – 30.09.
Gründungsjahr: 1970 (Viacom Inc.)

*Viacom hat mit Beginn des Jahres 2010 seinen Geschäftsjahresabschluss auf den 30. September geändert. Das Geschäftsjahr 2010 umfasst daher lediglich die neun Monate von Januar bis September 2010.

*Verlust wird durch Umstrukturierungskosten und Akquisition von CNet erklärt.

Geschäftsführung CBS Corp.:

• Sumner M. Redstone, Chairman of the Board, Viacom; Chairman of the Board, CBS 
  Corporation; Chairman of the Board and CEO, National Amusements, Inc.
• Leslie Moonves, President & CEO, CBS Corporation
• Anthony G. Ambrosio, EVP, Human Resources and Administration, CBS Corporation
• Louis J. Briskman, EVP & General Counsel, CBS Corporation
• Martin D. Franks, EVP, Planning, Policy and Government Relations, CBS Corporation
• Joseph R. Ianiello, SVP, Finance and Treasurer, CBS Corporation
• Richard M. Jones, SVP & General Tax Counsel, CBS Corporation
• Gil Schwartz, EVP, Corporate Communications, CBS Corporation
• Angeline C. Straka, SVP, Deputy General Counsel and Secretary
• Larry Liding, Senior Vice President, Controller and Chief Accounting Officer, CBS Corporation
• Adam Townsend, Executive Vice President, Investor Relations

Vorstand CBS Corp.:

• Leslie Moonves, CBS
• Sumner Redstone, CBS/Viacom
• Shari Redstone, CBS
• David R. Andelmann, Lourie & Cutler, P.C.
• Joseph A. Califano Jr., The National Center on Addiction and Substance Abuse
• William S. Cohen, The Cohen Group
• Gary L. Countryman, Liberty Mutual Group
• Charles K. Gifford, Bank of America
• Leonard Goldberg, Mandy Films Inc.
• Bruce S. Gordon, National Association for the Advancement of Colored People
• Linda Griego, Griego Enterprises Inc.
• Arnold Kopelson, Kopelson Entertainment
• Doug Morris, Universal Music Group
• Fred Salerno, Verizon Communications, Inc.

Gesellschafter CBS Corp.: National Amusements, Inc. (77,4%, im Besitz von Chairman Sumner M. Redstone), Mario J. Gabelli, Gabelli Asset Management, Inc. (7,2%), Rest: Streubesitz

Geschäftsführung (new) Viacom Inc.:

• Philippe Dauman, President & CEO
• Thomas E. Dooley, Chief Operating Officer
• Robert Bakish, President and Chief Executive Officer, Viacom International Media Networks
• James Barge, Executive Vice President, Chief Financial Officer
• James Bombassei, Senior Vice President, Investor Relations
• Wade Davis, Senior Vice President, Strategy & Corporate Development
• Carl D. Folta, Executive Vice President, Corporate Communications
• Michael D. Fricklas, Executive Vice President, General Counsel and Secretary
• Brad Grey, Chairman & Chief Executive Officer, Paramount Pictures Corporation
• DeDe Lea, Executive Vice President, Government Affairs
• Debra Lee, Chairman & Executive Officer, BET Networks
• Doug Herzog, President, Entertainment Group
• Van Toffler, President, Music & Logo Group
• Denise White, Executive Vice President,  Human Resources and Administration
• Cyma Zarghami, President, Nickelodeon

Vorstand (new) Viacom Inc.:

• Sumner M. Redstone, CBS/Viacom
• Shari Redstone, CBS/Viacom
• George S. Abrams, Winer and Abrams
• Philippe P. Dauman, Viacom
• Thomas E. Dooley, Viacom
• Alan C. Greenberg, JPMorgan Chase & Co.
• Robert K. Kraft, The Kraft Group
• Blythe J. McGarvie, Leadership for International Finance, LLC
• Charles E. Phillips, Jr., Infor Global Solutions
• Frederic V. Salerno, Verizon Communications
• William Schwartz, Cadwalader, Wickersham & Taft

Gesellschafter (new) Viacom: National Amusements, Inc. (78,3%, im Besitz von Chairman Sumner M. Redstone), Mario J. Gabelli / Gabelli Asset Management, Inc. (7,38%), Rest Streubesitz

Von Filmstudios bis Autostoßstangen – die Aktivitäten des Viacom-Konzerns umfassten seit seiner Gründung die unterschiedlichsten Bereiche. Das Medien-Konglomerat in seiner heutigen Struktur ist das Ergebnis einer Vielzahl von Fusionen und Firmenübernahmen, die bis zu 90 Jahre zurückliegen.

Das 1928 gegründete Radiounternehmen CBS gehörte zunächst der Columbia Phonograph, dann dem Zigarrenbaron Sam Paley. Mit dem Eintritt ins TV-Geschäft in den 1940er Jahren erhielt CBS durch seine hochklassigen Programme den Beinamen „The Tiffany Network“. Es war in den 1950er und -60er Jahren lange Zeit die Nummer Eins unter den großen Networks. Trotz vieler Turbulenzen in der Führungsetage konnte CBS seine Spitzenposition bis in die 70er Jahre halten.

1970 verbot die staatliche Telekommunikationsbehörde FCC landesweiten TV-Networks wie CBS, Sendestationen und Kabelsysteme im gleichen Markt zu betreiben. Daher rief CBS Viacom Inc. ins Leben, das fortan die Programm-Distribution von CBS übernehmen sollte. Im Anschluss erwarb Viacom weitere TV- und Radiostationen und gründete 1978 den Pay-TV-Sender Showtime, der mit dem Warner Bros./Amex-Sender The Movie Channel zu Showtime Networks fusionierte. 1986 erwarb Viacom auch Warners Anteile an Showtime. Im Paket miterworben wurde ein damals noch unbedeutender, kleiner Musikkanal namens MTV, heute eine der weltweit stärksten TV-Marken und ein Sender, der über 480 Millionen Haushalte in 179 Ländern erreicht.
1987 erschien Sumner Redstone, bis heute Chef des Branchenriesen, auf der Bildfläche. Schon frühzeitig hatte er das Potenzial der Viacom-Beteiligungen erkannt und erwarb mit seinem Unternehmen National Amusements, Inc. (NAI), einer landesweiten Kinokette, rund 83 Prozent der Viacom-Anteile. Unter Redstones Führung ging Viacom auf Expansionskurs. Zum Aufwärmen wurde 1990 zunächst King Entertainment (Themenparks) aufgekauft. Es folgten 1994 für 8,4 Milliarden Dollar die Videovertriebskette Blockbuster und damit Anteile an der profilierten TV-Produktionsfirma Spelling Entertainment. Noch im gleichen Jahr zog Viacom nach hartem Kampf mit Barry Diller und einem von QVC geführten Konsortium schließlich das Hollywood-Studio Paramount für 10 Milliarden Dollar an sich. Nach der Paramount-Übernahme musste Viacom den hohen Investitionen Tribut zollen und zum Abbau des Schuldenberges Unternehmen abstoßen, darunter das Kabelnetz und zehn Radiostationen.

Das fehlende Glied in der Verwertungskette des Medienkonzerns war nur noch ein landesweites TV-Network. 1995 brachte Viacom gemeinsam mit Chris-Craft zunächst das United Paramount Network (UPN) auf Sendung, 1999 übernahm man CBS. Der Übernahme war der Umbau von CBS zu einem reinen Medienunternehmen vorausgegangen: In einer der bis dato größten Fusionen der amerikanischen Rundfunkgeschichte hatte im August 1995 der Elektronik-Konzern Westinghouse CBS für 5,4 Milliarden US-Dollar übernommen. Westinghouse-Chef Michael Jordan begann im Anschluss mit der Umgestaltung des Konzerns, indem er Beteiligungen am Bau von Atomkraftwerken, Turbinengeneratoren sowie Kühl- und Lüftungssystemen abstieß. An alte Radio-Traditionen anknüpfend, erwarb Jordan mit Infinity Broadcasting Corporation die führende Radiokette der USA. Außerdem investierte er ins Kabel-TV-Geschäft und akquirierte u. a. The Nashville Network und Country Music Television. 1997 wurde aus Westinghouse CBS Corp., die dann für rund 45 Milliarden US-Dollar von Viacom geschluckt wurde.

In den 90er Jahren hatte der Konzern jedoch auch mit massiven Problemen zu kämpfen. Nach einem erbitterten Rechtsstreit mit Universal wurden die Anteile an dem populärsten US-Kabelsender USA Networks veräußert. Zudem hielt die als Cash Cow eingekaufte Videokette Blockbuster nicht das, was ihr Name versprach. 1997 erreichte der Aktienkurs ein Rekord-Tief. In den Folgejahren erholte sich das Unternehmen und ging erneut auf Einkaufstour. Mit der Übernahme von CBS entstand ein Firmenimperium, das mit über 24 Milliarden Dollar Umsatz zu den größten Medienkonzernen weltweit zählte. Die Fusion knüpfte an die gemeinsame Vergangenheit der beiden Unternehmen an.
Nach zahlreichen Investitionen ins Internet übernahm Viacom 2001 für drei Milliarden Dollar die Black Entertainment Holdings (BET), eine Sendergruppe, die sich an Zuschauer afro-amerikanischer Herkunft richtet. 2004 spaltete Viacom die strauchelnden Blockbuster-Videotheken ab, deren Stammgeschäft zunehmend von der Konkurrenz neuer Medien bedroht wurde. Anfang 2006 wurde der Konzern dann erneut zweigeteilt. Seither existieren die CBS Corp. und (new) Viacom Inc. parallel.

Auch nach der Aufspaltung des Konzerns behält weiterhin Sumner Murry Redstone, Jahrgang 1923, über seine Kinoketten-Holding National Amusements die Kontrolle über die beiden neuen Unternehmen. Strategisch wollen sich beide Konzerne künftig voll auf ihre Rolle als Content-Anbieter konzentrieren. So stieß etwa CBS seine Freizeitpark-Sparte im Jahr 2006 ab. Die große Herausforderung für den Doppelkonzern liegt in der Ausweitung der konzerneigenen TV-Marken auf neue mediale Plattformen, ganz nach dem Leitmotiv: Von einem linearen Programmunternehmen hin zu einem digitalen Multiplatform-Anbieter. Dabei gilt es, vor allem die Aufmerksamkeit junger Mediennutzer noch stärker zu binden.

Redstone präsentiert sich gerne als Verkörperung des amerikanischen Gründermythos'. Sein Vater zog als Linoleum-Händler in Boston von Haus zu Haus, bis er sich entschloss, ein Drive-In-Kino zu betreiben und den Familiennamen von Rothstein in Redstone umwandelte. Der Sohn ging zunächst nach Harvard, absolvierte die Law School, arbeitete im Justizministerium, ließ sich zwischenzeitlich als Anwalt nieder, um schließlich doch den Familienbetrieb zu übernehmen – die Saat seines Medienimperiums. Es war seine Zähigkeit, so Redstone in seiner Autobiographie, die während eines Hotelbrands aus dem Fenster hängend sein Überleben sicherte, dieselbe Zähigkeit, mit der er sich beim Aufbau seines Medienimperiums gegen alle Widerstände durchsetzte.

Doch so unbestritten Redstones Status als Unternehmer ist, seine Management-Fähigkeiten wurden immer wieder in Frage gestellt. In der Branche wird er nicht gerade als praxisnaher „Hands-on-Executive“ gerühmt. Zudem gilt er als schwieriger Chef, der niemanden neben sich duldet, in seiner Personalpolitik nicht auf Kontinuität setzt und Entscheidungen gerne aus dem Bauch heraus fällt. So gab es Spannungen im Verhältnis Redstones zu Ex-Viacom-COO Mel Karmazin. Der ehemalige Radiomanager, als rigoroser Kostendrücker und Sanierer berüchtigt, war 2000 an die Viacom-Spitze berufen worden. Es gelang Karmazin jedoch nicht, den stagnierenden Aktienkurs des Unternehmens zu beflügeln. Belastend wirkte auch die anhaltend schwache Performance der Radiosparte Infinity – ein Bereich, mit dem Karmazin persönlich identifiziert wurde. Im Juni 2004, nach vier konfliktreichen Jahren, zog der Manager schließlich die Konsequenzen und trat von seinem Posten zurück.

Seitdem regierten die „Golden Boys of Television“: Mit MTV-Chef Tom Freston und CBS-Chef Leslie Moonves installierte Sumner Redstone ein Gespann verdienstvoller TV-Manager an der Spitze des Konzerns. Freston war es gelungen, die Kabel-TV-Gruppe um MTV als Wachstumsmotor im Konzern zu etablieren. Moonves verdiente sich vor allem seine Meriten, indem er das siechende CBS Network in weniger als zehn Jahren wieder an die Branchenspitze zurückführte. Der Wechsel an der Konzernspitze wirkte entspannend nach innen wie nach außen. Karmazin war für sein hartes Kostenmanagement und seine konservative Einstellung gegenüber Investitionen in neue Geschäftsbereiche bekannt gewesen. Die Neuen, Moonves und Freston, gelten hingegen als smarte Business-People, die einen eher stilleren, pragmatischen Stil pflegen.

Im September 2006 kam es jedoch erneut zu einem Wechsel an der Spitze des nunmehr neuen “New Viacom”. Dabei wurde Sumner Redstone einmal mehr seinem Ruf als wenig zimperlicher Konzernherr gerecht. Wegen Meinungsverschiedenheiten im Hinblick auf die Internetstrategie des Unternehmens und wohl auch aus Enttäuschung über die anhaltend schwache Performance der Aktie feuerte Redstone den verdienten TV-Manager Freston nach dessen über 26-jähriger Konzernzugehörigkeit. Vor allem wurmte es den über 80-Jährigen Redstone, bei der Übernahme der erfolgreichen MySpace-Webseite gegenüber Konkurrent Rupert Murdoch (News Corp.) das Nachsehen gehabt zu haben – was er vor allem Freston ankreidete. „Das Direktorium war der Meinung, dass nicht genug getan wurde: “Wir haben uns nicht so unternehmerisch und schnell vorwärts bewegt wie wir sollten“, sagte Redstone laut Handelsblatt.
Besser machen soll es nun Philippe Dauman, Jahrgang 1954, der als President und CEO von Viacom an Frestons Stelle gerückt ist. Er bildet ein Team mit Tom Dooley, der den neu geschaffenen Posten des Senior Vice President besetzt und zugleich Chief Administration Officer ist. Dauman, der bereits in den 90ern als Chefjustiziar sowie als Deputy Chairman im Unternehmen seinen Dienst verrichtete, gilt als Spezialist in Sachen Unternehmensübernahmen und war in der Vergangenheit an zahlreichen Viacom-Deals beteiligt.
Im Gegensatz zu Viacom ist die Konzernspitze bei CBS auch über die Zäsur von 2006 hinaus durch Kontinuität geprägt: CBS-Boss Leslie Moonves kann sich seit 2003 als Vorsitzender und CEO von CBS behaupten und leitet nun die von Viacom abgespaltene CBS Corporation. 
Sumner Redstone hatte unterdessen 2006 mit Familienquerelen zu kämpfen. Ein Neffe Redstones klagte im November gegen den Unternehmer und erhob Anspruch auf einen Teil des Imperiums. Im Frühjahr 2006 war bereits Redstones Sohn Brent per Gericht gegen seinen Vater vorgegangen. Beide wollen nicht einsehen, dass alle Familienanteile der diversen Medienholdings von Redstone persönlich kontrolliert werden. Mit seinem Sohn einigte sich Redstone und dieser hat die Firma bereits verlassen, den Prozess gegen seinen Neffen konnte er 2009 gewinnen.

Kaum weniger spektakulär vollzog sich die Abkehr Redstones von seiner Tochter Shari, die (noch) an der Spitze der Familienholding National Amusements steht und bereits als seine Nachfolgerin auserkoren war. Vor Reportern eines amerikanischen Hochglanzmagazins gab Redstone auf die Frage nach seiner Nachfolge zu Protokoll, dass Shari in Ungnade gefallen sei: "Meine Tochter und ich haben freundliche Geschäftsdifferenzen", so Redstone. Jüngsten Presseberichten zufolge bahnt sich nun aber offenbar eine Einigung zwischen Vater und Tochter an, Shari hat sich angeblich bereit erklärt, für die Kontrolle über die konzerneigenen Kinoketten auf Anteile an der Dachgesellschaft Viacoms zu verzichten.

Sumner Redstone lässt trotz seines Alters keinen Zweifel daran, dass er alle Zügel im Unternehmen fest in der Hand hält und nur er persönlich über das Los im Konzern von Regisseuren wie Oliver Stone, Schauspielern wie Tom Cruise oder Fernsehstars wie David Letterman entscheidet. Mit dem Satz "Ich bin Viacom", verdeutlichte er Reportern gegenüber im Winter 2006 seine Position im Konzern.

Mit der Aufspaltung von CBS/Viacom zu Beginn des Jahres 2006 wurden die Geschäftsfelder der nunmehr zwei unabhängigen Unternehmen neu geordnet: Viacom betreibt in erster Linie die Fernseh- und die Filmsparte sowie Internetplattformen und –Dienste. Zu CBS gehören seinerseits das weit verzweigte CBS-Fernseh-Network, zu dem neben Produktionsfirmen und Cross-Media-Marken auch der Verlag Simon & Schuster und CBS-Radio gehören.

Viacom:
Fernsehen: Zur Sparte “Media Networks” gehören die BET Networks, die sich an Freunde der “Black Music” und afroamerikanischer Kultur im allgemeinen richten, sowie die MTV Networks mit den Hauptmarken MTV, Comedy Central, Nickelodeon und VH1.

Film: Die Filmsparte “Filmed Entertainment” besteht aus der Paramount Pictures Corporation, die wiederum die Unternehmensteile Paramount Pictures, Paramount Vantage, MTV Films, Nickelodeon Movies sowie Home Entertainment umfasst.

CBS Corporation:
Fernsehen: Das CBS Television Network ist ein weit verzweigtes Fernsehimperium, zu dem neben den zugehörigen eigenen und den lizenzierten Sendern auch Produktions- und Distributionsfirmen gehören. Im Jahr 2006 wurde das Network “The CW”, das sich vornehmlich an Frauen richtet, als Joint Venture mit Warner Bros. (Time Warner) gegründet.

Verlagswesen: Der amerikanische Großverlag Simon & Schuster gibt jährlich mit seinen Töchtern über 2000 Buchtitel heraus. Die bereits 1924 gegründete Verlagsgruppe wurde 1975 an den Mischkonzern Gulf+Western verkauft und expandierte von da an stetig durch den Zukauf zahlreicher Kleinverlage. 1994 wurde das als Teil von Paramount Communications firmierende Verlagskonglomerat von (old) Viacom aufgekauft und in die eigenen Konzernstrukturen eingegliedert. Seit der Aufspaltung Viacoms gehört Simon & Schuster zur CBS Corporation.

Radio: CBS betreibt 130 Stationen und ist damit eine der größten Radiogruppen der USA. Die ursprünglich selbständige Infinity Broadcasting Corporation fusionierte 1997 mit CBS und war bis Ende 2005 eine Tochtergesellschaft von Viacom. Seit der Neustrukturierung firmiert die Sendegruppe unter dem neuen Namen CBS Radio und gehört nunmehr auch zur CBS-Gruppe. Sämtliche Genres und Formate werden bedient. CBS-Radio kooperiert beim Internet-Hörfunk eng mit AOL und übernimmt den Werbezeitenverkauf für die rund 200 AOL-Internet-Sender.

Werbung: CBS Outdoor ist eine der weltweit größten Außenwerbungsfirmen mit Büros in über 50 Ländern.

Online: Zu CBS gehören eine Vielzahl von Informations- und Unterhaltungsangeboten zu Sport, Technik, Küche usw. Das Markenportfolio wurde in den letzten Jahren konsequent erweitert: So hat man die Internet-Radiostation Last.fm 2007 für 280 Millionen US-Dollar erworben, das TV/Online-Unternehmen CNET Networks wurde 2008 für 1,8 Milliarden US-Dollar übernommen.

Mit Engagements im deutschen Medienmarkt hielt sich Viacom lange Zeit eher zurück. Nur mit der MTV-Gruppe ist man seit Jahren präsent. Die nach mehreren Anläufen erfolgte Übernahme des deutschen Konkurrenten VIVA und dessen gesamter Sendergruppe für 310 Mio. Euro leitete 2004 einen Strategiewechsel ein. Auch der Kindersender Nickelodeon, der bereits zwischen 1995 und 1998 relativ erfolglos in Deutschland auf Sendung gewesen war, ist seit September 2005 wieder zu empfangen. Nickelodeon übernahm die Frequenzen vom in Deutschland eingestellten Viacom-Sender MTV2 Pop. Die kurzfristige Umbenennung des Senders in NICK ist bereits wieder rückgängig gemacht worden. Auch mit der Marke Comedy Central ist man auf dem deutschen Markt vertreten. 

Im Zuge der VIVA-Übernahme kam auch die VIVA-Tochter Brainpool TV GmbH zu Viacom. Im Rahmen eines Management-Buyout haben die VIVA-Gründer ihre Anteile allerdings Ende Dezember 2006 von Viacom/MTV zurückgekauft, so dass die Firma wieder eigenständig wurde. Mittlerweile hat das Pariser Unternehmen Banijay Entertainment 50% der Anteile der Kölner Firma erworben. Für Brainpool produzieren deutsche Fernsehgrößen wie Stefan Raab, Anke Engelke, Bastian Pastewka, Oliver Pocher oder Christian Ulmen.

Viacom:

Im August 2011 einigte sich Viacom mit dem US-Kabelfernsehanbieter Cablevision in einem Streit über die Frage, inwieweit Kabelnetzbetreiber in ihren iPad-Apps Viacom-Inhalte anbieten dürfen. Viacom hatte im Juni geklagt, als Cablevision begann, Viacom-Inhalte per Stream zu verbreiten. Details der Einigung wurden nicht bekannt gegeben. In einer gemeinsamen Erklärung hieß es, dass Cablevision die Streams weiterhin anbieten wird.

Im April 2011 hatte Viacom die Kabelsparte von Time Warner, TWC, in einem ähnlich gelagerten Fall verklagt, da dessen Praxis, Viacom-Kanäle über eine iPad-App anzubieten, von keiner Lizenz gedeckt sei. TWC reagierte mit einer Gegenklage, um die Frage juristisch klären zu lassen. Im Juni einigten sich die Kontrahenten darauf, die gerichtliche Auseinandersetzung ruhen zu lassen.

Im Berufungsverfahren zwischen Viacom und Google bekräftigte Viacom im Oktober 2011 seine Auffassung, Googles Video-Plattform YouTube habe über mehrere Jahre urheberrechtlich geschütztes Material unrechtmäßig veröffentlicht.

Im Dezember 2010 hatte Viacom Berufung gegen das Urteil eines Gerichts im US-Bundesstaat New York im Juni 2010 eingelgt. Das Unternehmen war in einem mehrere Jahre dauernden Rechtsstreit gegen Google unterlegen. Viacom hatte von der Google-Tochter YouTube eine Milliarde US-Dollar Schadenersatz gefordert, weil die Videoplattform nicht effektiv gegen illegal hochgeladenes Material vorgegangen sei. Insbesondere nach dem Start in den Jahren 2005 bis 2007 habe YouTube dort veröffentlichte urheberrechtlich Geschützte Werke toleriert, um die Zugriffszahlen zu erhöhen. 

Das Gericht hatte die Klage Viacoms abgewiesen, nachdem YouTube innerhalb weniger Tage tausende beanstandeter Videos von der Plattform gelöscht hatte. Die Videoplattform berief sich dabei auf den Digital Millennium Copyright Act von 1998, wonach Klagen nur dann möglich sind, wenn Unternehmen Kenntnis von Urheberrechtsverstößen erlangen. Nur dann müssen geschützte Werke sofort entfernt werden. Die Auseinandersetzung zwischen den beiden Konzernen war erbittert geführt worden. Viacom hatte YouTube mit illegalen Tauschbörsen verglichen, Google konterte mit dem Vorwurf, Viacom stelle urheberrechtlich geschütztes Material mittels Agenturen selbst auf YouTube online.

Google, das YouTube im Oktober 2006 für 1,65 Milliarden US-Dollar gekauft hatte, hatte im April 2011 auf die rechtlichen Schritte Viacoms mit einem 94-Seitigen Schreiben reagiert, in dem sich erneut auf den Digital Millennium Copyright Act berief.

Im Juli 2011 startete Blink!, ein Kanal mit jungem, weiblichen Zielpublikum. Das erste Land, in dem Blink! empfangen werden kann, ist Polen. Weitere Medienmärkte sollen folgen. Blink! ist eine Kooperation von Viacom und Endemol. 

Im Mai 2011 verließ MTV-Chefin und Viacom-Vorstand Judy McGrath das Unternehmen.

Laut einer Erhebung des Wall Street Journals war Viacom-CEO Philippe Dauman 2010 der bestbezahlte Konzernboss der USA.

CBS:
CBS steht ebenso wie das Schwesterunternehmen Viacom vor der Herausforderung, den Vertrieb seiner Produktionen an technologische Entwicklungen wie (Internetfernsehen (IPTV) und veränderte Nutzungsgewohnheiten anzupassen. CBS hat dazu mit zahlreichen weiteren, im Internet tätigen Vertriebsplattformen Vereinbarungen über die Bereitstellung von Sendeinhalten getroffen. Diese werden inzwischen über das so genannte CBS Interactive Audience Network vertrieben. CBS stellt populäre Formate zur Verfügung und teilt sich in der Regel mit den Vertriebspartnern die Werbeeinnahmen. Vertragliche Vereinbarungen existieren bislang u.a. mit Yahoo, Amazon, AOL, Microsoft, und Comcast. Auch im Mobilsektor kooperiert man mit zahlreichen Partnern wie AT&T/Cingular, Verizon Wireless und Sprint.

Im Juli 2011 schloss CBS mit dem US-amerikanischen Video-Streaming-Anbieter Netflix ein Lizenz-Übereinkommen für den kanadischen und den lateinamerikanischen Markt.

Die Einnahmen aus Streaminglizenzen sind zwar im Vergleich zu den Werbeeinkünften des Konzerns gering, für CEO Lesley Moonves sind sie jedoch von strategischer Bedeutung, weil sie helfen, unabhängig von der Werbekonjunktur eine stabile Einnahmenbasis zu schaffen.

Bereits im August 2010 hatte man sich mit Comcast geeinigt, dem größten Kabelfernsehbetreiber der Vereinigten Staaten, über die Einspeisung der CBS-Programme in das US-Kabelfernsehnetz. Comcast überträgt diese für 10 weitere Jahre und erhält zusätzlich erweiterten Zugriff auf die On-Demand-Inhalte. Somit sichert sich CBS die Distribution über das Kabelnetz und die Pay-TV-Angebote Comcasts. Die alte Übereinkunft der beiden Unternehmen wäre 2011 ausgelaufen. Die genauen Konditionen des Deals wurden nicht veröffentlicht, Schätzungen zufolge erhält CBS jedoch ca. 50 US-Cents monatlich pro Comcast-Kunden, die sich auf 75 Millionen US-Dollar im Jahr summieren würden. CBS setzt zunehmend auf Einnahmen aus solchen Übertragungsgebühren und hat das Ziel ausgegeben, auf diese Weise 250 Millionen US-Dollar jährlich einzunehmen.

Ebenfalls im August 2010 verkündete der Konzern den Abschluss von Verhandlungen über eine Kooperation mit dem indischen Medienunternehmen Reliance Media World Ltd. Das Joint-Venture will drei englischsprachige TV-Programme auf dem indischen Markt platzieren. Auch auf dem chinesischen Markt ist CBS aktiv – hier setzt der Konzern allerdings auf das Medium Internet.

Im März 2011 gab CBS den Kauf des Start-Up-Unternehmens Clicker Media bekannt, das ein Online-Fernsehprogrammverzeichnis anbietet.

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Presseberichterstattung:

- Handelsblatt: Medien-Tycoon Redstone verkauft Viacom-Anteile (16.10.2009)