22. Cablevision Systems Corp.

Cablevisions Systems Corp. bietet seinen Kunden eine Angebot, das von Fernsehsendern über Telekommunikationsbedarf (Digitalfernsehen, Hochgeschwindigkeits-Internet, digitale Telefonie) bis hin zu Kinos, Sportevents und einer Tageszeitung reicht. Das Unternehmen wird seit der Gründung im Jahr 1973 von der Dolan-Familie kontrolliert.

Hauptsitz:
1111, Stewart Avenue
Bethpage NY 11714, USA
Telefon: 001 516 803 2300
Telefax: 001 516 803 2273
Internet: www.cablevision.com

Branche: Kabelnetze, Fernsehsender, Multimedia, Telekommunikation, Sportvereine
Rechtsform: Aktiengesellschaft
Geschäftsjahr: 01.01. - 31.12.
Gründungsjahr: 1973

*Operating Income

Management:

• Charles F. Dolan, Chairman
• James L. Dolan, President & Chief Executive Officer, Chairman Madison Square Garden
• Hank  J.  Ratner, Vice Chairman, Madison Square Garden
• Thomas M. Rutledge, Chief Operating Officer
• Michael Huseby, Executive Vice President & Chief Financial Officer
• Gregg G. Seibert, Executive Vice President 
• John  Bickham, President Cable and Communications  
• David Ellen, Executive Vice President & General Counsel
• Victoria D. Salhus, Senior Vice President, Deputy General Counsel & Secretary 
• Joshua W. Sapan, President and Chief Executive Officer, Rainbow Media Holdings LLC  
• Kevin Watson, Senior Vice President and Treasurer
• Wilt Hildenbrand, Senior Advisor Engineering & Technology
• Keith Harper, Senior Vice President, Controller & Principal Accounting Officer
• Tad Smith, President Local Media

Aufsichtsrat:

• Charles F. Dolan, Cablevision
• James L. Dolan, Cablevision
• Patrick F. Dolan, Cablevision
• Thomas C. Dolan, Cablevision
• Marianne Dolan Weber, Dolan Family Foundation
• Kathleen M. Dolan, Purple Crayon Productions
• Rand V. Araskog, RVA Investments
• Frank J. Biondi, Water View Advisors LLC
• Charles D. Ferris, Partner Minz, Levin, Cohn, Ferris, Glovsky & Popeo
• Thomas V. Reifenheiser, JP Morgan Chase
• John R. Ryan, Center for Creative Leadership
• Brian G. Sweeney, eMedia
• Vincent Tese, The New York State Urban Development Corporation
• Leonard Tow, New Century Holdings
• Zachary W. Carter, Partner Dorsey & Whitney LLP
• Brad Dorsogna, Artistree Productions
• Deborah Dolan-Sweeney, Dolan Children’s Foundation

Gesellschafter: James Dolan, Charles F. Dolan, Hank Ratner, Thomas Rutledge, Brad Dorsorgna, Harbinger Capital Partners.

Cablevisions Gründervater "Chuck" Charles Dolan (Jahrgang 1926) gilt, auch unter seinen Mitstreitern, als einer der großen Pioniere des amerikanischen Kabelfernsehens. Ab Mitte der 50er Jahre war Dolan maßgeblich am Aufbau der Firma Sterling Manhattan Cable beteiligt, einem der ersten Kabel-TV-Anbieter in den USA. 1970 gründete Dolan für Sterling den ersten nationalen Pay-TV-Sender HBO und setzte Gerald Levin (später CEO von Time Warner) als Geschäftsführer an dessen Spitze. Unter Dolans Leitung ging das Unternehmen als Sterling Communications Anfang der 70er Jahre an die Börse. Partner und Hauptaktionär Time Inc. (80%) (heute Time Warner) scheute allerdings die hohen Investitionskosten und liquidierte Sterling bereits 1973 wieder. Als einziger Unternehmensteil wurde HBO von Time Inc. übernommen.

Daraufhin beschloss Charles Dolan, sich auf eigene Füße zu stellen, kaufte aus Sterlings Nachlass das New Yorker Kabelnetz mit 1.500 Abonnenten für 600.000 $ zurück und gründete Long Island Cable Communications Development. Das Unternehmen ging in New York und Chicago schnell auf Expansionskurs und nannte sich in Cablevision um. 1980 gründete Dolan das Tochterunternehmen Rainbow Programming (später Rainbow Media Holding) und entwickelte die Kabelsender American Movie Classics, Bravo und den äußerst erfolgreichen SportsChannel. 1986 ging Cablevision an die Börse. Dolan benötigte das Kapital, um seine Kabelaktivitäten mit inzwischen 600.000 Abonnenten weiter auszubauen. Gemeinsam mit NBC gründete der Konzern 1989 den Wirtschaftsnachrichtensender CNBC, verkaufte aber zwei Jahre später seine Anteile an NBC.

Durch Dolans aggressive Expansionsstrategie beim Ankauf von Kabelnetzen war der Konzern in den späten 80er und frühen 90er Jahren extrem verschuldet. Allein die Pay-Per-View-Übertragungen der Olympischen Sommerspiele in Barcelona brachten 1992 weitere 50 Mio. $ Verluste – ein Fehlschritt von Dolan, der in der Branche zeitweise belächelt wurde. In einer strategischen Neuorientierung besann sich Cablevision auf seine ansonsten erfolgreichen Sportprogramme und kaufte 1994 für 1,1 Mrd. $ in einem Jointventure mit der ITT Corp. den Madison Square Garden (MSG), einschließlich der Arena, dem Basketball-Team der New York Knicks, der Eishockey-Mannschaft New York Rangers und dem Madison Square Garden Networks, einen Kabelsender mit über fünf Mio. Abonnenten.

Zu den Kabelsendern, die in der Rainbow Media Holdings zusammengefasst sind, kam im selben Jahr noch der Independent Film Channel hinzu. Mitte der 90er Jahre gab es immer wieder Fusionsgespräche mit US West Media, die aber letztlich an Dolans hohen Preisvorstellungen scheitern. Charles Dolan gab 1995, wohl auf Dringen des Aufsichtsrates, die Leitung des Konzerns an seinen Sohn James ab, ist aber nach wie vor aktiv an der Unternehmensführung beteiligt. Seit 1997 konzentriert Cablevision seine Kabelnetzaktivitäten, die ursprünglich über das ganze Land verteilt waren, auf New York, New Jersey und Connecticut. Dies geschah zum Teil durch den Verkauf anderer Kabelnetze oder durch Aktientausch mit TCI (heute AT&T Broadband). Des Weiteren verkaufte der Konzern über Rainbow Media gehaltene regionale Sportübertragungsrechte an Fox/Liberty, heute das Fox Sports Network der News Corp; Fox/Liberty bekam 40% von MSG und Cablevision erhielt Anteile am Fox Sports Net. 1998 kaufte der Konzern den Kinobetreiber Clearview Cinema und die Unterhaltungselektronikkette The Wiz. 1998 und 1999 wurde der Familienkonzern grundlegend umstrukturiert. Die meisten Aktivitäten wurden in der CSC Holding, der Rainbow Media Holding und der Cablevision Systems NY zusammengeführt, welche wiederum an der Börse gehandelte Töchter des Mutterkonzerns sind.

Nach schlechten Ergebnissen in den späten 80er und frühen 90er Jahren zeigte der Kurswechsel von Cablevision nur sehr gemischte Erfolge. Der Konzern konzentrierte sich als Kabelanbieter auf einige zusammenhängende Regionen und operierte dort als nahezu flächendeckender Anbieter (z.B. New York City 80%) äußerst profitabel. Cablevision bietet seitdem dort erfolgreich digitale Dienste wie High Speed Internet-Zugang und VOIP an. Bei dieser ‚Triple-Play’ Strategie (TV-Internet-Telefonie) gilt Cablevision als richtungsweisend. Der Kauf der Unterhaltungselektronik-Kette The Wiz führte allerdings nicht zu den erhofften Erfolgen. Cablevision hatte Ende 1998 die kränkelnde Handelskette für knapp 100 Mio. $ relativ günstig übernommen, mit dem Ziel, die Infrastruktur zum Verkauf der neuen digitalen Angebote zu nutzen. Die defizitäre Kette mußte Anfang 2005 Konkurs anmelden.

Über den Satellitendienst Voom ging außerdem der andauernde Führungsmachtkampf im Hause Dolan in eine entscheidende Runde. Dolan Junior gewann und setzte gegen den Willen seines Vaters durch, das man sich im Laufe des Jahres 2005 aus dem Satellitengeschäft zurückzog. In einer dramatischen Vorstandssitzung wurde entschieden, kein weiteres Geld mehr in Voom zu investieren und den einzigen Satelliten an den Konkurrenten Echostar Communications zu veräußern. Die Verluste von Voom beliefen sich im ersten Jahr auf 661 Millionen US-Dollar. Die 21 HD-Kanäle von Voom wurden per Kooperationsabkommen an den Satellitenbetreiber Dish Network vermarktet.
Die Entscheidung, sich von Voom zu trennen, hatte sowohl betriebliche als auch familiäre Konsequenzen: Zum einen wurden von Dolan Senior drei Mitglieder des Vorstands, die für einen Verkauf des Satellitengeschäfts plädierten, durch Ja-Sager ersetzt, zum Beispiel durch seinen Schwiegersohn. Zum anderen ist seitdem das Verhältnis von James zu seinem Vater und seinen ebenfalls im Unternehmen aktiven Brüdern Patrick und Thomas, letzterer war damals Chef von Voom, schwer gestört.

Ende Juli 2007 akzeptierte der Verwaltungsrat von Cablevision eine Offerte der Dolan-Familie, den börsennotierten Konzern zu privatisieren. Aufgrund einer „Zwei-Klassen-Struktur“ der Aktienpapiere hatten die Dolans bereits vor dem Buyout drei Viertel der Stimmrechte, obwohl sie nur rund ein Viertel der Aktienanteile hielten. Die Offerte von 36.26 US-Dollar pro Aktie (Gesamtpreis inklusive der Übernahme von Verbindlichkeiten: fast 23 Milliarden) war der dritte Versuch der Dolan-Familie, den Cablevision-Konzern in seiner Gesamtheit zu kontrollieren. Die Mehrheit der Aktionäre, die Minderheitsbeteiligungen besitzen, verweigerte jedoch im Oktober 2007 erneut ihre Zustimmung für eine Privatisierung. Prominentester Kritiker war Mario Gabelli, Chef von „Gamco Investors“ und im Besitz von sieben Prozent der Aktien. Er bezeichnete das Angebot von 36 US-Dollar pro Aktie als zu gering und schlug stattdessen einen Preis von 51 US-Dollar vor. Die Investoren-Legende „Super Mario“ Gabelli wies unter anderem darauf hin, dass auf diese Weise fast zwei Milliarden US-Dollar der Aktionäre in die Hände der Dolan-Familie fließen würden. Als Reaktion auf die gescheiterte Privatisierung erweiterte Charles Dolan den Aufsichtsrat um zwei weitere Familienmitglieder. Mittlerweile sitzen sieben Angehörige des Dolan-Clans in dem Gremium, dessen Funktion als Kontrollorgan damit ad absurdum geführt wird. Zusätzlich wurde mit Catherine Bohigian erstmals eine Person eingestellt, die im Sinne von Cablevision Lobbyarbeit in Washington D.C. betreiben soll. Die Personalie ist vor allem deshalb interessant, da Bohigian ehemalige Beraterin des Vorsitzenden des FCC, Kevin Martin, ist und auch weiterhin auf der Gehaltsliste der Regulierungsbehörde steht.

Im Sommer 2008 stieg Cablevision in das Printgeschäft ein und kaufte die New Yorker Zeitung „Newsday“. 650 Millionen US-Dollar war Cablevision-CEO James Dolan bereit, an Sam Zell, Chef von Tribune zu zahlen. Damit stach er Rupert Murdoch aus, dessen Unternehmen News Corp. ein geringeres Angebot in Höhe von 580 Millionen US-Dollar abgegeben hatte. Cablevision bieten sich durch den Kauf exzellente crossmediale Möglichkeiten, da das Unternehmen im Großraum New York nun neben seinen Fernsehsendern und Sportteams auch über eine Zeitung mit einer Reichweite von mehr als drei Millionen Lesern verfügt. Eine positive Berichterstattung über die New York Knicks in der Newsday wird wohl zukünftig die Regel sein.

Die Position von Charles Dolans Sohn James bleibt auch nach zwölf Jahren als CEO von Cablevision vakant und ist alles andere als unumstritten. Das Verhältnis zu seinem Vater und seinen im Aufsichtsrat sitzenden Brüdern hat sich im Zuge der „Voom“-Affäre (siehe GESCHICHTE) deutlich verschlechtert.

Das Zwischenfazit seiner Führungsqualitäten nach mehr als einer Dekade an der Spitze des Kabelkonzerns fällt gemischt aus. Der Kabeldienst als Kernbereich des Unternehmens hat sich unter Dolans Hand prächtig entwickelt. Kein anderer amerikanischer Anbieter fährt mehr Einkommen durch Zahlungen von Abonnenten ein als Cablevision. Dolan war es auch, der als einer der ersten das Potential von „TriplePlay“-Diensten (Internet, Telefonie, Digital-TV) erkannte und diese erfolgreich lancierte.

Jim Dolan gilt nicht gerade als umgänglich und kollegial. Der nach achtzehnjähriger Tätigkeit für Cablevision entlassene Robert Astarita zeichnet ein düsteres Bild von Dolans Führungsstil. Dolan sei ein ignoranter, egomanischer Chef, der seine Angestellten wie Dreck behandle, so Astarita. In der Tat ist der ehemals alkohol- und drogenabhängige Jim Dolan ein Choleriker, der sich wegen seiner ständigen verbalen Ausbrüche selbst einen Maulkorb für die Presse auferlegt hat.
Als legendär gilt in diesem Zusammenhang ein Zwischenfall aus dem Jahr 2005, als dem Cablevision-Boss die gestiegenen Übertragungskosten der Hockeyspiele der New York Rangers vom damaligen MSG Network-Chef Mike McCarthy präsentiert wurden. Dolan bekam einen seiner gefürchteten Ausraster, und nur wenige Stunden nach dem Meeting trat McCarthy zurück.
In seiner Freizeit ist Dolan Jr. begeisterter Rock-Musiker und verbrachte seine Jugend als Roadie diverser Garagen-Bands. Jüngst unterzeichnete er einen Vertriebsdeal für seine Band „JD & the Straight Shot“ bei Warner Music. Der Grund für den Vertrag war wohl weniger das musikalische Potential, als die Freundschaft zum Ex-Universal-Boss und heutigen Warner Music-Chef Edgar Bronfman Jr.

Kabelnetze
Der Unternehmenszweig Optimum versorgt rund 3,1 Millionen Kunden und 600,000 Firmen im Großraum New York per Glasfaserverbindungen mit Digitalfernsehen („iO Interactive Optimum“), 2,8 Millionen Kunden mit Hochgeschwindigkeits-Internet („Optimum-Online“) und 1,9 Millionen Kunden mit digitalen Telefoniediensten („Optimum Voice“). Alle drei Services sind auch im sog. „Triple-Play“-Paket gebündelt erhältlich.

Das Unternehmen hat zudem seit 2008 die erste Phase des Ausbaus eines Wireless-Netzwerks im Großraum New York erfolgreich abgeschlossen. Der Ausbau des Netzwerkes, von dem bestehende Cablevision-Kunden gratis profitieren, ist Teil des „WiFi Projects“, dem unter anderem auch Comcast und Time Warner Cable angehören. Im Juni 2009 verkündete das Unternehmen, dass bereits zwei Millionen Kunden das Angebot nutzen, unterwegs im Internet zu surfen. 70 Prozent der Internet-Neukunden im vierten Quartal entschieden sich für Cablevision vor allem wegen des schnellen Breitbandangebots für unterwegs. Im Herbst 2009 bewarb sich Cablevision gemeinsam mit seinen Konkurrenten aus der Telekommunikationsbranche Verizon, AT&T, Sprint Nextel und anderen darum, Wireless-Breitband-Zugänge für den Schienen-Nahverkehr in New York bereit zu stellen. Die entsprechende Auschreibung gilt für ein Schienennetz, das täglich von 750 000 Menschen benutzt wird, deren Fahrzeit durchschnittlich 45 Minuten beträgt. 

Fernsehsender
Die Tochtergesellschaft Rainbow Media Holdings LLC betreibt seit rund 25 Jahren Fernsehprogramme und Unterhaltungsformate und produziert Zielgruppen-orientierte Angebote für diverse Plattformen. Dazu gehören TV-Kabelsender wie AMC (American Movie Classics), Fuse (Musikfernsehen), The Independent Film Channel, WE (Women’s Entertainment), eine Mehrheitsbeteiligung an Fox Sports Net, MSG Metro und MSG Network. Neben der weltweiten Distribution von TV-Programmen über Rainbow Network Communications, gehören des Weiteren die Video-On-Demand-Angebote Sportskool, World Picks (internationales Programm in den Sprachen Mandarin, Spanisch und Russisch) sowie Lifeskool, Starz On Demand und Encore On Demand zum Portfolio von Rainbow Media. Lifeskool stellt eine Besonderheit dar, da es sich um einen Free-on-Demand-Sender handelt, dessen Programm sich auf Motivation und Lebenshilfe konzentriert.

Im Juni 2008 erwarb Rainbow Media für knapp 500 Millionen US-Dollar den Spielfilm-Kanal „Sundance Channel“, der zuvor zu gleichen Teilen NBC Universal, Showtime Networks von CBS und dem Schauspieler Robert Redford, der auch als Direktor fungierte, gehörte. Der 30 Millionen Abonnenten umfassende „Sundance Channel“ ist nach dem gleichnamigen Filmfestival benannt und strahlt hauptsächlich anspruchsvolle Independentfilme und Dokumentationen aus.

Im zweiten Quartal 2009 fanden erste Gespräche zwischen Cablevision und Voyages North America, einer Art Video-on-Demand Reisebürodienstleister, statt. Künftig sollen Cablevision-Kabelkunden am Fernseher Reisen und Flüge buchen können. Damit wäre das Unternehmen der erste Kabeldienstleister, der einen solchen Service anbietet. Bereits vor zwei Jahren konnten Cablevision-Kunden per Knopfdruck auf eine Taste der Fernbedienung von einem Verkäufer angerufen werden, der ihnen Reisen nach Disneyland anbot. 2010 soll das "T-Commerce"-Angebot von Cablevision weiter ausgebaut werden. Im Rahmen interaktiver Werbespots können die Produkte ausgewählter Hersteller durch Tastendruck auf der Fernbedienung bestellt werden. Ebenfalls möglich ist es, sich während eines Spots für die US-Navy Informationsmaterial zum Eintritt in die Armee per Fernbedienung zu bestellen.

Sport
Weiterer Eckpfeiler von Rainbow Media ist der hundertprozentige Besitz des Madison Square Gardens. Dazu gehört der komplette Komplex der Arena, sowie das NBA-Team New York Knicks (Basketball), das WNBA-Team New York Liberty (Frauen-Basketball) und das NHL-Team New York Rangers (Eishockey). Zudem ist die Madison Square Garden L.P. im Besitz des in Connecticut ansässigen Hockey-Teams Hartford Wolf Pack.
Zur Halle gehört auch ein eigener Fernsehsender, MSG Network, der die Spiele in der Arena aufzeichnet und in die heimischen Wohnzimmer der Fans überträgt. 2009 sollen die Renovierungsarbeiten für die Sportstätte beginnen.
Andere Gebäudekomplexe im Besitz von Rainbow Media sind die in das Rockefeller Center integrierte Radio City Music Hall, in der seit den dreißiger Jahren Musik-, Theater- und Sportevents stattfinden und das Beacon Theatre am Broadway.
Die Arbeit von James Dolan als Betreiber der Arena sowie als Verantwortlicher für die „Knicks“ und die „Rangers“ ist gelinde gesagt als katastrophal zu bezeichnen. So stattete er diverse Spieler und Trainer der Knicks mit hoch dotierten Millionenverträgen aus, um sie nur kurze Zeit später nach Zahlung von hohen Abfindungen wieder zu entlassen. Bezeichnend hierfür war das Engagement von Knicks“-Trainer Larry Brown, der 2005 einen 50 Millionen US-Dollar schweren Vertrag unterzeichnete, jedoch nach einem Jahr gefeuert wurde und inklusive Abfindung in nur einer Saison auf gigantische 28 Millionen Dollar Gehalt kam. Der sportliche Erfolg der in der Arena spielenden Teams ist bisher ausgeblieben. In einer Umfrage der renommierten „Sports Illustratet“ wählten die Leser Dolan (Jahressalär 2007: 15.9 Millionen US-Dollar) kürzlich zum „schlechtesten Besitzer eines NBA-Teams“.

Man muss Dolan jedoch relativierend zu Gute halten, dass er den Standort des „Garden“ langfristig gestärkt hat, indem er die Pläne von  Bürgermeister Bloomberg durchkreuzte, ein durch öffentliche Gelder finanziertes Football-Stadium in der unmittelbaren Nähe zu errichten. Im Zuge der gescheiterten Olympia-Bewerbung der Stadt New York für das Jahr 2012 wollte Bloomberg ein Stadium bauen, indem auch die nicht zum Imperium von Cablevision gehörenden New York Jets spielen sollten. Nach Bekanntgabe der Pläne, initiierte Dolan eine millionenschwere Lobbying-Kampagne gegen den Stadionbau. Das Projekt, so der Tenor unzähliger Anzeigen, würde auf Kosten von Bildung und Infrastruktur gehen. Schließlich gab Dolan ein 600 Millionen Dollar teures Gegenangebot für das Grundstück ab, um dort einen Bürokomplex aus dem Boden zu stampfen. Zudem ist der Bau einer Veranstaltungshalle in Washington, D.C. geplant, die 6000 Sitzplätze umfassen soll.

Im Frühjahr 2009 wurde von Unternehmensseite erstmals laut über eine Ausgliederung der Madison Square Garden-Sparte in eigenständiges, separates Unternehmen nachgedacht. Die für das erste Quartal 2010 geplant Ausgliederung der defizitären Sparte, deren Wert auf 1,5 Milliarden US-Dollar beziffert wird, soll im Fall ihrer Realisierung zu einer Stärkung des Kerngeschäfts führen.

Kinos
Die 1994 gegründete Kino-Kette Clearview gehört seit 1998 zum Cablevision-Konzern. Clearview betreibt 48 Kinos im Großraum New York.

Lokale Medien
In der im August 2009 neu geschaffenen "Local Media Unit" vereint Cablevision seine regionalen, auf den Großraum New York beschränkten Print-, Fernseh- und Internetaktivitäten. Zum Präsident der Regionalsparte wurde Tad Smith ernannt, der zuvor CEO des Reed Business Information-Verlages (Teil des Medienkonzerns Reed Elsevier) war

Seit 2008 befindet sich mit der im Großraum New York erscheinenden "Newsday" auch eine Tageszeitung im Portfolio von Cablevision. "Newsday" war 2008 das zehntauflagenstärkste Blatt der USA.  Die Kabelkunden von Cablevision können kostenlos über ihren Fernseher auf die aktuellen Ausgaben der Zeitung zugreifen. Seit Herbst 2009 ist die Onlineausgabe von Newsday nur noch gegen Bezahlung abrufbar. Diese paid content-Strategie, die auch auf die Homepage der New York Times sowie alle Blätter von News Corp. angewandt werden soll, hat sich bisher nicht als Erfolgsstory entpuppt. Drei Monate nach Errichtung der "Pay-Wall" musste das Newsday-Management eingestehen, dass bisher nur 35 Personen bereit waren, 260 US-Dollar pro Jahr (bzw. fünf US-Dollar pro Woche) für ein Online-Abonnement der Zeitung auszugeben.

Die lokalen Fernsehaktivitäten konzentrieren sich im wesentlichen auf News 12 Networks, das aus insgesamt sieben Nachrichtenkanälen besteht, die aus verschiedenen Bezirken von New York City berichten.

Im Frühjahr 2009 begann in den New Yorker Bezirken Brooklyn und der Bronx sowie in New Jersey ein Pilotprojekt zur Schaltung von zielgruppenspezifischer TV-Werbung. In einem Zeitraum von acht Monaten bekommen ausgewählte Fernsehzuschauer, viele von ihnen ohne es zu wissen, auf ihren Haushalt zugeschnittene individuelle TV-Spots zu sehen, basierend auf den Faktoren Ethnizität, Einkommen und Anzahl der Kinder und Haustiere. Ein Haushalt mit hohem Einkommen und Kindern bekommt in den Werbepausen Spots für teuere SUVs zu sehen, während bei ärmeren Familien Werbung für Gebrauchtwagen über die Mattscheibe flimmert. Die entsprechenden Daten erhält Cablevision dabei von der Firma Experian, die sich auf die Beurteilung von Kreditfähigkeit spezialisiert hat. Cablevision betont, dass die Werbekunden die Namen und Adressen der Zuschauer nicht kennen, da nur anonymisierte demographische Profile vermittelt werden.

Die Weltwirtschaftskrise hat Cablevision indes nicht so hart getroffen, wie andere Medienunternehmen. Das erste Quartal 2009 war für Cablevision mit einer Umsatzsteigerung um mehr als zehn Prozent äußerst erfolgreich. Der Konzern gewann in diesem Zeitraum  knapp 30,000 neue Internetkunden und 50,000 neue Telefonkunden dazu. Im zweiten Quartal 2009 verlor Cablevision 8,700 Basic-Kunden, gewann jedoch 17,900 High-Speed-Internetkunden und 37,600 Telefon-Kunden hinzu. Der Umsatz der Kabelsparte stieg um fünf Prozent auf 1,4 Milliarden US-Dollar. Im dritten Quartal 2009 schließlich verdreifachte sich der Gewinn im Vergleich zum Vorjahreszeitraum, da der Konzern die Erwartungen der Analysten in Bezug auf Neukundenakquise deutlich übertraf.

COO Tom Rutledge prognostizierte ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2009. Er erklärte die gute Aussicht damit, dass das Kabelgeschäft historisch gesehen antizyklisch sei. Die mit der Finanzkrise verbundene grassierende Arbeitslosigkeit sei für ein Unternehmen wie Cablevision eher noch förderlich. Dazu Rutledge: "Wenn man den ganzen Tag zu Hause herumsitzt und nichts zu tun hat, will man dann wirklich kein Internet, kein Telefon und kein Fernsehen haben?".

» Patrick R. Parsons (et. al.), The Cable and Satellite Television Industries, 1998.

» Finanznachrichten
» Pressemitteilungen